いま改めて組織や企業のトップに求められるのは、自分や組織の行動が、ソフトローに触れないかという、高度な意識です。
この意識を研ぎ澄ますには、常に組織や会社のトップが、社外や社会と対話をし続けるしかありません。そうでないと、その組織は常にソフト・ローに触れる可能性があるのです。(オルタナ編集長 森 摂)
参考コラム)なぜ加州でフォアグラが禁止になったのか--ソフト・ローがハード・ローに変わる時
橋下市長も猪瀬知事も米倉会長もコンプライアンス感覚が欠如
いま改めて組織や企業のトップに求められるのは、自分や組織の行動が、ソフトローに触れないかという、高度な意識です。
この意識を研ぎ澄ますには、常に組織や会社のトップが、社外や社会と対話をし続けるしかありません。そうでないと、その組織は常にソフト・ローに触れる可能性があるのです。(オルタナ編集長 森 摂)
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