日本でバックキャスティングが広がらない理由は、良い悪いは別として、日本人は「不言実行」を旨としているからだ。「できもしないことをぶち上げ、実現できなかったら逆に信頼を失ってしまう」と考える人が多い。バックキャスティングは有言実行型であり、日本では高い目標を掲げるだけで「ホラ吹き」と呼ばれてしまう。
トヨタのある管理職によると、今回の「トヨタ環境チャレンジ2050」を策定するにあたっては、社内幹部の間で、「これまでのように不言実行型で良いのか。トヨタとしてあるべき姿を社会に掲示する必要があるのではないか」という議論があったという。
その意味で、世界最大級の自動車メーカーが、このような意欲的な環境目標を打ち出したことはインパクトが非常に大きい。同業他社の幹部も大きな衝撃を受けたことだろう。
今回の「トヨタ環境チャレンジ2050」は、「新車CO2ゼロチャレンジ」「ライフサイクルCO2ゼロチャレンジ」「工場CO2ゼロチャレンジ」など６つのチャレンジがあり、いずれも明確な将来目標を掲げた。これらのチャレンジは、同日都内で開催した「トヨタ環境フォーラム2015」に参加したＷＷＦや、国際連合環境計画 （UNEP）などNGO/NPOの意見も反映されたという。
世界に目を転じると、特に環境やサステナビリティにかかわる分野において、さまざまな企業や組織や自治体がバックキャスティング的な目標を掲げ始めた。
例えば「レゴブロック」で知られるレゴ社は、2030年までにプラスチックの使用をやめる。同社は2030年までにレゴブロックの素材にＡＢＳ樹脂を使うのをやめて「持続可能な新素材」に変えると今年６月に発表した。そのために今後15年間で約186億円を新素材を開発するためのプログラムに投資するという。
