山岡 仁美
山岡 仁美
グロウス・カンパニー+ 代表取締役
航空会社勤務を経て、人材派遣会社の研修企画担当に。その後、人材育成への意欲から、大手メーカー系列のコンサルティング会社に移り、人材育成に関する開発・販促・広報などのマネジャー職から企業研修部門の統括部長までを務める。1000社ほどのコンサルに携わった後、独立。ビジネスフィールドの豊富なキャリアで様々な人材や組織づくりと関わり続け、自身の出産・育児との両立での管理職・起業などの経験から、多様性を活かす着眼点が持ち味である。 コンサルタント、研修講師、講演と多方面で活躍中。そのテーマは「課題解決」「リーダーシップ」「アサーション」「ネゴシエーション」「キャリアデザイン」「ダイバーシティ」「リスクマネジメント」など幅広い。

2017/03/28

CSR/CSVには、ノーマライゼーションの軸足が欠かせない

去る、3月21日に開催された、第7回目「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の授賞式に足を運びました。(山岡 仁美) 中小企業庁長官賞受賞のコーケン工業では、定年制を設けず66歳以上の従業員が全体の16.7%に及び、最高 […]...続きを読む »

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2016/12/27

散見される様々な格差―ダイバーシティの現状(9)

女性の活躍推を試金石に、女性が長く働き続けることを支援するだけでなく次のステップとして、男性とは異なりうる女性ならではの視点や能力を引き出し企業価値創造に結びつけようとする視点、すなわち「ダイバーシティを活かしたイノベー […]...続きを読む »

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2016/07/08

ダイバーシティの現状、未来を見据えてこそ意味がある

■ダイバーシティの現状(8) 山岡 仁美 年齢、キャリア、雇用形態、国籍など、すべての「違い」を認知し受容し活かすことがダイバーシティであり、女性活躍推進がダイバーシティではないとこのコラムでも寄稿してきました。ただ、女 […]...続きを読む »

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2016/03/02

生き方・働き方の多様に適用する――ダイバーシティの現状(7)[山岡 仁美]

全国に先駆けて東京都が制定した「東京都女性活躍推進白書」には、ダイバーシティ推進のヒントが多く盛り込まれています。白書のなかでは、具体例のほか、変化をもたらすための方向性も示しており、従来の大企業では難しい、中小企業なら […]...続きを読む »

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2015/10/26

制度や施策ではない創意工夫を!――ダイバーシティの現状(6)[山岡 仁美]

今秋、アベノミクスの新たな三本の矢が放たれました。それは言わずと知れた、(1)希望を生み出す強い経済(2)夢を紡ぐ子育て支援(3)安心につながる社会保障の3項目。それぞれGDP600兆円、出生率1.8人や介護離職ゼロ、と […]...続きを読む »

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2015/09/08

現場にゆだね、当事者意識をはぐくむ――ダイバーシティの現状(5)[山岡 仁美]

ダイバーシティのある働き方のためには、管理職の裁量を拡大するような、根本的人事評価の見直しが必要です。ただし、その際に現場のマネジメントまで管理職が行ってはいけません。現場に任せれば当事者意識が生まれ、チームとして生産性 […]...続きを読む »

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2015/07/13

抜本的な人事評価制度の改定が欠かせない――ダイバーシティの現状(4)[山岡 仁美]

ダイバーシティ推進は重要経営課題であり、組織強化のため取り組む企業も増えました。これを推進していくためには、制限のある人財を生かすことが不可欠です。現状の人事評価制度は制限のない人財を対象に設計されており、抜本的な見直し […]...続きを読む »

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2015/02/14

注力したい障がい者の雇用と活用ーーダイバーシティの現状(3)[山岡 仁美]

ダイバーシティ推進と言っても、女性活躍推進にばかり注力も注目も偏りがちだと以前のコラムも含めと常々提起してきました。多様性を活かすには、ハンディキャップのある人財の力を引き出す仕掛けや機会を創出することが欠かせません。( […]...続きを読む »

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2015/01/22

高齢者を活かす好事例ーーダイバーシティの現状(2)[山岡 仁美]

女性活躍推進に注力も注目も偏りがちな、ダイバーシティ推進ですが、もちろん性別だけに取り組めばいいという訳ではありません。年齢・国籍・雇用形態・障害の有無を問わず、すべての人材が最大限の力を発揮するような環境を提供し、組織 […]...続きを読む »

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2015/01/06

女性活躍推進による課題――ダイバーシティの現状(1)[山岡 仁美]

今、日本では、超少子高齢化を迎え、それに伴う労働人口の減少という、国家でも経験の無い状況に直面しています。労働人口が減少するということは、より人的生産性をあげる必要があります。一人ひとりの従業員が能力を最大限に発揮できる […]...続きを読む »

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