サステナ役員塾

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サステナ役員塾
― 貴社オフィスへの出張セミナー ―

役員のためのサステナ経営・ESG経営 実践アプローチ

これまでの「サステナ経営塾」の実績をもとに、役員様向けに貴社オフィスへ直接出張するセミナーです。
サステナ経営/ESG経営の推進が必須となった現在、また反ESG圧力も高まる中、自社はどう取り組むべきか――。その歴史的背景から経営の実践手法までをわかりやすく伝授いたします。
\ 信頼と安心のサステナ経営塾 実績 /
累計参加企業数
約700
累計受講者数
950
受講者満足率
90%超

サステナ役員塾 説明会動画

2026年7月に実施いたしました、サステナ役員塾の説明会アーカイブ動画をご覧いただけます。

サステナ経営塾 受講生の声

あいおいニッセイ同和損害保険株式会社 取締役常務執行役員
兵藤 郁子 様 第21期生

サステナビリティ推進を担当する中で、かいつまんだ知識しかなくもう少し体系立てて、全体を理解する必要性を感じていたところ、本塾を推薦いただき申し込みました。毎月終日、会社を離れて勉強することで、新鮮な気持ちで楽しく受講できました。
先進的なお取組みをされている企業からの毎回の講義内容はとても刺激になり、またグループ討議で各社の課題をお聞きする中でもヒントが多くありました。卒業式では森先生からの「企業がまっとうな判断をしていけば分断も避けられる」とのお言葉も心に残っています。企業としての責任をしっかり果たせるようサステナビリティ経営とは何ぞやと、追求し続けてまいります。

東レエンジニアリング株式会社 サステナブル・エンジニアリング推進室 室長
井中 千草 様 第21期生、第19期生

私は2回受講しました。1回目は開発業務からサステナビリティ推進業務に異動して2年目で、ほぼ知識のない状態からの受講でした。講義内容の雰囲気を理解したという状況でしたが、毎回のディスカッションで、さまざまなお立場の方々のご意見を伺い、徐々に理解が深まる感覚もありました。
その後、社内で推進活動に取り組む中で多くの悩みを抱え、2回目を受講しました。今回は点と点がつながり、サステナビリティ活動の意味が納得できたように思います。
まだまだサステナビリティの道は奥が深く、それが面白さだと感じています。また、多くの企業の皆様とのつながりは私の大きな財産となりました。ありがとうございました。

りそなアセットマネジメント株式会社 責任投資部 インベストメント・マネージャー
鈴石 裕亮 様 第21期生

第一線で活躍する専門家による講義やグループワークを通じて、サステナビリティに関する最新の知識を習得し、自社の理念や取り組みを自らの言葉で説明する力を養うことができました。また、機関投資家として企業の方々と交流し、サステナビリティ課題や実務的な取り組みについて議論を重ねることで、企業の視点を踏まえながら機関投資家としての視野を広げる貴重な機会となりました。これらの学びを通じて得た知識を日々の業務に活かし、サステナビリティに関する取り組みをさらに深めていきたいと考えております。

サステナ役員塾 3つの特徴

FEATURE 01

完全カスタマイズ

多忙な役員の皆さまのスケジュールに合わせて、日程、所要時間、カリキュラム等を完全にカスタマイズしてご提供します。

FEATURE 02

企業価値創造にフォーカス

「サステナ経営の定義」に基づき、企業価値と社会価値を同軸化。持続可能な企業価値の創造に特化した内容です。

FEATURE 03

最新の動向を網羅

2007年創刊のサステナブル・ビジネス・マガジン「オルタナ」のネットワークを結集。一流の専門家や企業経営者による最新動向をお伝えします。

講義テーマ案と主な対象者

講義テーマ領域 主な対象者 講義内容(カスタマイズ例)
事業とサステナ戦略の統合 取締役 / 執行役員
  • サステナ経営の基礎/サステナ経営の定義
  • CSR/ESG/SDGsが生まれた歴史的経緯
  • サステナ経営とは何か/4象限による解説
リスク管理とガバナンス 監査役 / 取締役
  • ESGに取り組まないことによる「リスク」
  • サステナ経営と人的資本経営は表裏一体
  • グリーンウォッシュ / レピュテーションリスク
社会課題解決型イノベーション 執行役員 / 事業責任者
  • 「アウトサイドイン・ビジネス」の概念と定義
  • ESGが経営に与えることで生まれる「機会」

まずはお気軽にご相談ください

貴社の課題やご要望に合わせた最適なプランをご提案いたします。

株式会社オルタナ/オルタナ総研
E-mail: csr@alterna.co.jp(担当:佐藤・井上)

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