明けましておめでとうございます。
旧年中は大変お世話になりました。
昨年は、ロサンゼルス・エンゼルス大谷翔平選手の活躍が日本でも大きく報じられました。その大谷選手が高校一年生の時に作ったとされるのが「目標達成シート」（マンダラ・チャート）です。これに倣って、「サステナビリティ経営」の目標達成シートを作ってみました。（オルタナ編集長・森 摂）
まず、「サステナビリティ経営」の「基本領域」として、経営の根幹（狭義のコンプライアンス、財務領域）、よりよい社会（いわゆる社会貢献領域）、取引先満足（PS、「Ｂ２Ｂ」のブランド戦略を含む）の３つを設定しました。
次に、顧客満足（CS、ポーターの競争優位）と従業員満足（ES、戦略的労務)の2つを「強化領域」に位置付けました。ここまでは概ね、これまでの経営学の教科書通りです。
そして、サステナビリティ経営の「未来領域」として、未来の顧客（P・ドラッカーの「顧客創造」領域）、未来の社員（戦略的人事）、社会満足(SS、ESG/SDGｓ領域）の3つを置きました。
※「4つの満足度」とは
SS=ソーシャル・サティスファクション（社会満足度）
CS=カスタマー・サティスファクション（顧客満足度）
ES=エンプロイー・サティスファクション（従業員満足度）
PS=パートナー・サティスファクション（取引先満足度）
ーーです。
このシートの正式版（ver1.0は3枚１セット）は、業種や企業規模の大小を問わず、お使い頂けます。特に右上の領域「未来の社員」については、この目標を掲げた企業を「アンビシャス・カンパニー」と位置づけ、今後の重点取材対象にしていくつもりです。
シートの2枚目は「自己採点シート」です。自社の「サステナビリティ経営」を100点満点で自己採点できます。
シートの3枚目は、自社や部署、個人でも個別の「サステナビリティ経営目標達成シート」を作れるよう、8領域のうち6領域を空白にしました。
今年（2022年）3月に創刊15周年を迎える「オルタナ」のこれまでの取材と知見の集大成のつもりで作りました。
このシートは、SBL（サステナブル・ビジネス・リーグ）の会員様［月額990円］に無料で頒布させて頂きます。
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