■オルタナ総研統合報告書レビュー（9）■
丸井グループの「共創経営レポート」は2015年発行時より青井CEOが企画会議に参加する「経営戦略書」です。2021年、めざす姿をステークホルダーに共感・体感して頂く為のオウンドメディアとして再編集しました。（オルタナ総研フェロー＝室井孝之）
「共創経営レポート」企画会議は、2021年3月～12月で計17回行われ、社内参加者は青井CEO、加藤CFO、経営企画部、IR部、財務部、サステナビリティ部／ESG推進部、ウェルネス推進部、総務部、投資調査部所属であり、テーマによっては、関連するステークホルダーが加わりました。
企画会議のテーマは、「投資家・有識者・社員アンケートの結果共有」「第2期共創経営レポートが向かうべき方向性 」「6ステークホルダーに共感・体感していただくメディアとは」「丸井グループがめざす価値、インパクトの考え方」「丸井グループにおける将来世代の存在と定義」等広範囲に亘っています。
従来の「共創経営レポート」は、IIRC（国際統合報告評議会）が提唱する「国際統合報告フレームワーク」や「伊藤レポート2.0」、「価値協創ガイダンス」を参照し、丸井グループの経営理念や持続的成長を支える財務・プレ財務情報を中心に統合報告書として編集してきました。
今年度は、2026年3月期に向けた新中期経営計画において3つのテーマからなる「インパクト」を策定したことを機に、「共創経営レポート」を丸井グループがめざす姿をステークホルダーに共感・体感していただくためのオウンドメディアとして再編集しました。
オウンドメディアとは、「自社で所有するメディア」を指す言葉です。企業が所有するホームページ、ブログ、SNSアカウントなどのメディアを総称した呼び方です。
「ユーザーの興味を引く有益な情報を発信する」という役割を持ち、動画やコラムなどに載せて、企業ごとにユニークな情報を発信しているのが特徴です。
2021年5月に策定した、2026 年に向けた5カ年の中計では、事業戦略や資本政策に加え、「活動を通じて生み出したい社会的変化」を意味する「インパクト」が加わりました。
「インパクト」は「ステークホルダーが私たちに求めること」の中で「私たちが応えられること、応えたいこと」は何かというように、ステークホルダーが起点となっています。
同社がめざす「インパクト」は、「将来世代の未来を共に創る」「一人ひとりのしあわせを共に創る」「共創のプラットフォームをつくる」という3つのテーマと次の6つの重点項目で構成されます。
重点項目は、将来世代の未来では「脱炭素社会の実現」「サーキュラーエコノミーの実現」、一人ひとりのしあわせでは「一人ひとりの自己実現を応援」「一人ひとりの好きを応援」、共創では「共創の場づくり」「「社内外に開かれた働き方の実現」の6つです。
また「共創経営レポート」には、2020年の「役員の特徴的な資質」に続き、2021年は「役員スキルマトリックス」が掲載されました。
「役員スキルマトリックス」は、「共通スキル」、「独自スキル」、「スキル設定根拠」が示されていますが、「役員の特徴的な資質」も含め2021年6月改訂コーポレートガバナンス・コードの「経営戦略に照らして取締役会が備えるべきスキル（知識・経験・能力）と、各取締役のスキルとの対応関係の公表」の文脈として公表してはいかがでしょうか。
