イタリア出身の日立サステナ責任者が掲げるDEI戦略とは

吉田広子（オルタナ副編集長）

#ビジネスと人権 | 2022/12/20 約12分で読める

記事のポイント

日立製作所のロレーナ・デッラジョヴァンナ・チーフ・サステナビリティ・オフィサー
従来の「D&I」に公正性を意味する「E」を加えた「DEI」と成長戦略との統合を進める
DEI戦略のほか、脱炭素化や社内炭素価格の効果などについても語った

■ロレーナ・デッラジョヴァンナ（日立製作所チーフ・サステナビリティ・オフィサー）インタビュー

日立製作所のダイバーシティ推進を担うイタリア出身のロレーナ・デッラジョヴァンナ・チーフ・サステナビリティ・オフィサー。2020年4月に担当役員に就任して以来、従来のD&I（多様性と包摂）に公正性を意味する「E」を加えた「DEI」と成長戦略との統合を進める。「サステナビリティは成長のドライバーになる」と話す同氏に、その真意を聞いた。（聞き手・森　摂＝オルタナ編集長、吉田広子＝オルタナ副編集長）

ロレーナ・デッラジョヴァンナ
日立製作所チーフ・サステナビリティ・オフィサー兼チーフ・ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン・オフィサー（CDEIO）兼グローバル環境統括本部長。イタリア・ミラノ生まれ。1988年日立ヨーロッパ入社。2007年に南ヨーロッパ地域の財務担当役員、2010年に日立ヨーロッパ本社のある英国でヨーロッパ域内シェアードサービスビジネスディレクター、2015年にイタリアでカントリー・マネジャーとなった。2020年4月にダイバーシティ＆インクルージョンの担当役員に就任し、2021年4月から環境も担当。2022年4月から現職。

――イタリアと英国でキャリアを積まれ、2020年11月に日立製作所本社がある東京に来られました。印象はいかがですか。

東京は巨大でありながら、秩序があり、清潔で、穏やかで、静かで、とても好きな街です。これまでもビジネスで何度か日本に来たことはありましたが、今回はパンデミック下での来日でした。

リモートワークがメインでしたので、オフィスや職場外でのリアルな交流がなく、当初はコミュニケーションが難しい面もありました。

私はイタリア生まれですが、仕事で英国にも住んでいました。違う場所で暮らし、異なる文化や考え方に触れることで、たくさんの素晴らしい学びを得ました。心を開くことの大切さも知りました。

日立でも才能ある人たちが国や地域を超えて、共に働くということが、互いに良い影響を与え合うと考えています。「バイアス（偏見）」を取り払うことにも役立ちます。日本でも、多様性のあるチームで、学び合うことができてうれしいです。

――10月に、ロレーナさんの肩書きがCDIOからCDEIOに変わりました。「ダイバーシティ（D：多様性）」「インクルージョン（I：包摂）」に「エクイティ（E：公正性）」が加わりましたが、その狙いを教えてください。

「公正性」に重点を置き、コミットメントを強化するためです。「公正性」とは、すべての従業員が公平に扱われることを意味しています。

日立は、世界70カ国以上に約37万人の従業員がいて、とても多様です。一人ひとりが異なる能力や経験、アイデア、価値を持っています。そして、この多様性を生かす最も良い方法は、すべての人に発言権を与え、誰もが声を上げる機会を持ち、キャリアの選択肢を持つということです。

私はDEIを含むサステナビリティ全般に責任がありますが、人事部門とも連携しながら、「公正性」の観点で、採用やリテンション（人材の維持・確保）、昇進、企業文化など、すべての方針やプロセスを確認していきたいと考えています。

CEOもコミットしたうえで、タスクフォースを立ち上げ、すべてのビジネスユニット、すべての地域で「公正性」が実装されているか、確認していきます。

■異なる意見が大きな成果生み出す

――私の仮説ですが、「多様性があるほど生産性が高まる」と考えています。