遠藤直見（サステナビリティ経営研究家）

企業は人なり、「人的資本経営」のススメ

■【連載】サステナビリティ経営戦略（８）■ 不確実性が高まり、企業を取り巻く環境が劇的に変化する時代、企業の競争優位を支え、イノベーションの創出を通じた持続的な企業価値の向上を支える原動力は「人」であ

ESG経営

■【連載】サステナビリティ経営戦略（７）■ インパクト投資市場が急速に拡大しています。世界最大級のインパクト投資家コミュニティ「グローバル・インパクト投資家ネットワーク(GIIN)」によると、世界の

ESG経営

【連載】サステナビリティ経営戦略（6） 2018年6月、金融庁から「投資家と企業との対話ガイドライン」（以下、対話ガイドライン）が策定・公表されました。対話ガイドラインは、コーポレートガバナンスを巡る

SDGs

【連載】サステナビリティ経営戦略（5）現在、金融庁の有識者会議でコーポレートガバナンス・コードの再改訂に向けた検討が進められています。（本コードは2015年に制定、2018年に1回目の改訂）。3月3

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【連載】サステナビリティ経営戦略（4） 2月8日付日経新聞のFinancial Times(FT)翻訳記事に次のような文章が掲載されていました。「気候変動の知見を大幅に欠いた取締役会は早晩、立ち行か

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【連載】サステナビリティ経営戦略（3）前回コラムで、「企業のサステナビリティ情報開示にとってマテリアリティを軸とする中長期の価値創造ストーリーこそが重要」という趣旨を述べました。今回はこの点について

【連載】サステナビリティ経営戦略（2）明けましておめでとうございます。サステナビリティ経営研究家の遠藤です。今年はサステナビリティ情報開示にとって重要な年になりそうです。主に2000年以降、サステ

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【連載】サステナビリティ経営戦略（1）サステナビリティ経営研究家の遠藤です。企業でのサステナビリティ推進及び調査研究の実務経験を通して「日本企業の持続可能な経営のあるべき姿とは何か」を主なテーマと