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「サステナ経営」の潮流を捉える
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町井 則雄(オルタナ総研所長)
株式会社シンカ 代表取締役社長/一般財団法人 22世紀に残すもの 理事長/ 株式会社オルタナ オルタナ総研所長/岩手町政策アドバイザー など 1993年日本財団に入会。「日本財団図書館」・「日本財団公益コミュニティサイト『CANPAN(カンパン)』」の企画・開発を行うと共に、企業のCSRの取り組みを可視化するデータベース「CANPAN CSRプラス」の企画・開発に携わる。「世界を変えるデザイン展」、「未来を変えるデザイン展」の企画・総合プロデューサー。日本財団を2016年9月に退職、企業の社会課題解決型ビジネス創出のサポートやCSR支援を行うため株式会社sinKA(シンカ)を立ち上げ、現在に至る。経産省 地域新成長産業創出促進事業審査委員、内閣府「新しい公共推進会議」情報開示・発信基盤に関するワーキング・グループ委員、G4マルチステークホルダー委員会委員、CSR検定委員会 委員等を歴任。著書(共著) 「CSR検定テキスト」 、「企業と震災(木楽舎刊)」 など。
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不確実な時代、リスク管理の核心は予測ではなく「適応力」に
雪不足の一方で「豪雪」も相次ぐ、冬季五輪が示したもの
観光産業の「社会的価値」、分断の時代だからこそ見直そう
COP30で「適応指標」、日本のサステナ戦略も大きく変わる
なぜ米グーグルからノーベル賞受賞者が相次いでいるのか
「災害は災害を連れてくる」という認識へアップデートを
クマなどの被害が深刻化、まちづくりは発想の転換を
「地方創生2.0」は日本の未来をつくることができるか
新しいマーケットの開拓は戦略的なメセナ活動から生まれる
気候変動より怖い「生物多様性の喪失問題」とは
令和のコメ騒動を私たちは未来に活かせるか
大阪万博は社会の「失望」を映す鏡なのか
トランプ2.0時代の温暖化対策、緩和に加えて「適応」も
「トランプ2.0」でもDEIの本質と価値は変わらない
第二次トランプ政権発足でSDGsはどうなるのか(下)
第二次トランプ政権発足で「SDGs」はどうなるのか(上)
なぜ日本では人権問題への関心が高まらないのか
パリ五輪・パラに見るあるべき「スポンサーシップ」とは(後)
パリ五輪・パラに見るあるべき「スポンサーシップ」とは(前)
SDGsの一丁目一番地は「人権」、企業が果たせる役割は
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