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「サステナ経営」の潮流を捉える
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遠藤 直見(オルタナ編集委員/サステナビリティ経営研究家)
東北大学理学部数学科卒。NECでソフトウェア開発、品質企画・推進部門を経て、CSR/サステナビリティ推進業務全般を担当。国際社会経済研究所(NECのシンクタンク系グループ企業)の主幹研究員としてサステナビリティ経営の調査・研究に従事。現在はフリーランスのサステナビリティ経営研究家として「日本企業の持続可能な経営のあるべき姿」についての調査・研究に従事。オルタナ編集委員
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#サステナビリティ
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大谷選手は水原氏のデューディリジェンスができていなかった
#サステナビリティ
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サステナ経営に「インパクト投資家」は欠かせない
#経営戦略
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サステナ経営に「中期経営計画」は必要か
#人権
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責任ある企業行動と人権・環境デューデリジェンス
#サステナビリティ
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成熟経済社会におけるあるべき「サステナ経営」とは
#サステナビリティ
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コーポレートガバナンス改革の「実質化」に向けて
#生物多様性
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経営そのものにも「ダブル・マテリアリティ」観点を
#サステナビリティ
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「PBR1倍割れ問題」は日本経済を再生するカギか(後)
#サステナビリティ
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「PBR1倍割れ問題」は日本経済を再生するカギか(前)
#脱炭素
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サステナビリティ情報を経営戦略に活用するには
#SDGsアウトサイド・イン
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脱炭素や資源自律、経済政策で成長産業化を図る8分野とは
#ESG
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サステナ経営を後押し、インパクト投資家の選び方
#サステナビリティ
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サステナ経営の推進に「PBR」をどう活用すべきか
#人的資本
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人的資本経営はWBC世界一「侍ジャパン」に学べ
#ESG
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サステナビリティ情報開示は「二刀流」で取り組め
#パーパス
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東証「PBR1倍割れ」にメス、求められる経営改革(後)
#パーパス
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東証「PBR1倍割れ」にメス、求められる経営改革(前)
#生物多様性
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「自然資本」はLEAP手法、ウサギのようにleapしよう
#社会起業家
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インパクトスタートアップが「新資本主義」の担い手だ
#サステナビリティ
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資本効率性の向上とサステナビリティ経営
#パーパス
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松下幸之助氏の「想い」とサステナビリティ経営
#ESG
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解説:伊藤レポート3.0と価値協創ガイダンス2.0
#ESG
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人権尊重を基軸とするサステナビリティ経営を
#SDGs
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インパクト指標を活用したパーパス起点の対話とは
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サステナ情報開示は価値創造ストーリーを軸に
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