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「サステナ経営」の潮流を捉える
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遠藤 直見(オルタナ編集委員/サステナビリティ経営研究家)
東北大学理学部数学科卒。NECでソフトウェア開発、品質企画・推進部門を経て、CSR/サステナビリティ推進業務全般を担当。国際社会経済研究所(NECのシンクタンク系グループ企業)の主幹研究員としてサステナビリティ経営の調査・研究に従事。現在はフリーランスのサステナビリティ経営研究家として「日本企業の持続可能な経営のあるべき姿」についての調査・研究に従事。オルタナ編集委員
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揺らぐESG、確固たる価値観に基づくサステナ経営を
#サステナビリティ
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宇沢弘文氏の「社会的共通資本」とサステナ経営
#サステナビリティ
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「CX」を基盤にしたSXの統合的な推進を目指そう
#サステナビリティ
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「社会課題の解決を通した経済成長」をどう実現するか
#サステナビリティ
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価値創造ストーリーに「独自性」を持たせるには
#サステナビリティ
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脱炭素や人口減、社会課題を事業機会に変えるには
#サステナビリティ
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「SX銘柄2024」選定15社をベンチマークしてみよう
#サステナビリティ
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「開示ありきの開示」ではなく「戦略ありきの開示」を
#サステナビリティ
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大谷選手は水原氏のデューディリジェンスができていなかった
#サステナビリティ
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サステナ経営に「インパクト投資家」は欠かせない
#経営戦略
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サステナ経営に「中期経営計画」は必要か
#人権
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責任ある企業行動と人権・環境デューデリジェンス
#サステナビリティ
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成熟経済社会におけるあるべき「サステナ経営」とは
#サステナビリティ
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コーポレートガバナンス改革の「実質化」に向けて
#生物多様性
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経営そのものにも「ダブル・マテリアリティ」観点を
#サステナビリティ
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「PBR1倍割れ問題」は日本経済を再生するカギか(後)
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「PBR1倍割れ問題」は日本経済を再生するカギか(前)
#脱炭素
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サステナビリティ情報を経営戦略に活用するには
#SDGsアウトサイド・イン
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脱炭素や資源自律、経済政策で成長産業化を図る8分野とは
#ESG
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サステナ経営を後押し、インパクト投資家の選び方
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