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「サステナ経営」の潮流を捉える
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遠藤 直見(オルタナ編集委員/サステナビリティ経営研究家)
東北大学理学部数学科卒。NECでソフトウェア開発、品質企画・推進部門を経て、CSR/サステナビリティ推進業務全般を担当。国際社会経済研究所(NECのシンクタンク系グループ企業)の主幹研究員としてサステナビリティ経営の調査・研究に従事。現在はフリーランスのサステナビリティ経営研究家として「日本企業の持続可能な経営のあるべき姿」についての調査・研究に従事。オルタナ編集委員
執筆記事一覧
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サステナビリティ情報開示は「二刀流」で取り組め
東証「PBR1倍割れ」にメス、求められる経営改革(後)
東証「PBR1倍割れ」にメス、求められる経営改革(前)
「自然資本」はLEAP手法、ウサギのようにleapしよう
インパクトスタートアップが「新資本主義」の担い手だ
資本効率性の向上とサステナビリティ経営
松下幸之助氏の「想い」とサステナビリティ経営
解説:伊藤レポート3.0と価値協創ガイダンス2.0
人権尊重を基軸とするサステナビリティ経営を
インパクト指標を活用したパーパス起点の対話とは
サステナ情報開示は価値創造ストーリーを軸に
「新しい資本主義」、市場から選ばれる企業とは
人材版伊藤レポート2.0と「人的資本情報開示」
長期ビジョンを基軸とするオムロンの経営(後)
長期ビジョンを基軸とするオムロンの経営(前)
予測困難な時代だからこそ、人的資本経営を(後)
予測困難な時代だからこそ、人的資本経営を(前)
サステナ情報開示、義務化の意義と課題
サステナ情報開示、2022年に起こりうる4つの変化
無形資産を活用したビジネスモデルの革新(後)
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