記事のポイント
- 日本ガイシは2050年の脱炭素社会に向けて事業転換を図る
- 内燃機関向け製品の50年の売上高をEV化によって0円と想定した
- デジタル化も進むことで、事業ポートフォリオの見直しを進める
日本ガイシは、2050年のカーボンニュートラル社会を見据えて、事業転換を図る。自動車の内燃機関向け製品の売上高の構成比は60％を占めているが、EVへの切り替えが進むことで売上高は0円になるというシナリオを描いた。脱炭素とデジタル関連製品の売上高の構成比は2030年に50％、2050年に80％を占めるようになると見込む。（オルタナ総研フェロー＝室井孝之）
日本ガイシは、「NGKグループビジョンRoad to（ロードトゥ） 2050」で、2050年の「ありたい姿」を示した。「独自のセラミック技術でカーボンニュートラル（CN）とデジタル社会（DS）に貢献する」に設定した。
売上高の構成比60％を占める自動車の内燃機関向けの売上高をEV化により0円と想定し、CNとDS関連製品が2030年には売上高構成比が50%、2050年には80％を占めるように事業転換を図る。
日本ガイシは、自動車排ガス浄化用等各種産業用セラミック製品を製造しており、自動車の排ガスを浄化する触媒担体ハニセラムやDPF(ディーゼル・バティキュレート・フィルター)などを提供する。内燃機関向けの売上高が約60%を占める。
同社は世界中で進むEV化の流れに対し、内燃機関向けの需要がゼロとなるシナリオを描いた。エンバイロメント（EN）事業（自動車排ガス浄化用製品事業）を収益基盤として、CNとDSを成長分野とする事業構成を転換する戦略に変革中だ。
「日本ガイシ統合報告書2025」のトップメッセージの中で、小林茂社長は「自動車産業では、EV化など100年に一度の大変革期を迎えています。変わり続ける市場を先んじて捉え、セラミック技術を核に、新たな価値創出に挑戦します」。
「世界の不確実性が増し、市場ニーズが絶え間なく変化する時代。独自のセラミック技術で培った強みを更に磨きながら、事業構成を転換し、自ら変革に挑みます」
「カーボンニュートラル（ CN）とデジタル社会（DS）の領域における成長機会を捉え、未来の社会課題を解決する新たな価値の提供を通し、持続的成長を遂げていきます。これらの関連製品が2030年には日本ガイシ売上の50%、2050年には80％を占めるように事業転換していきます」と断言しています。
上記の企業価値向上に向けた重点施策の一つが「人的資本経営」だ。日本ガイシは、「諦めずに何度も挑戦する粘り強く挑戦する人材が、顧客ニーズ、NGKグループだけが作れる製品、差異化技術にこだわり、NGKグループの未来を創り出す」と考える。
2025年4月、基幹職新人事制度が導入され、NGKグループの従業員一人ひとりが自ら考え行動し、変革を起こす人材の育成加速を狙う。
