大久保 和孝 （新日本有限責任監査法人CSR推進部長）
地域の活性化のためには、地域のコンセプト（＝地域の文化、誇り、郷土色）を理解した人材が不可欠である。如何にその地域のコンセプトを「表現」できるかが、ほかの地域との差別化をもたらし付加価値となる。すなわち、地域コンセプトを語れるリーダーの育成が、地域活性化の起爆剤となる。
企業に例えるならば、従業員への経営理念の浸透を通した企業価値の向上だ。コンセプトを語れるようにすることで、コンセプトを正確に理解したうえで考えられるようになり、コンセプトを中心とした一貫した取り組みが実践でき、価値向上につながる。
では、実際に、コンセプトを語れる人がどの程度いるか。所属する地域や組織への「誇り」は持っていても、その「誇り」を具体的に語れる人は少ない。コンセプトを語れるようになることで、明確に帰属意識や自尊心・自負心を持てるようになり、主体的で前向きな取り組みを促す。
コンセプトを浸透させるには郷土教育・理念教育が不可欠だ。では、どのタイミングで、誰を対象に、どのように浸透させていくか。コンセプトの浸透は、リーダーの最も大事な役割の一つだが、掛け声や言葉だけでは共感を生まず上滑りする。時間をかけ腰を据えて取り組み、徐々に浸透させるほかない。
先ずは各地域にあったコンセプトの整理が必要だ（第16回）。コンセプトを前提に、関係者同士の対話によるコンテンツを考える機会を設けることで、思い付きのアイデア出しではなく、コンセプトの背景や考え方を共有しながら議論でき、参加者にコンセプトの自分ごと化を促す。
