住友理工は「第８回 SDGs学生小論文アワード」において、大学生、大学院生・留学生から小論文を募集する。小論文のテーマは「”パーパス”を起点に企業を変えるには～存在意義はなぜ必要なのか～」。2022年６月1日から８月31日まで小論文を募集して、最優秀賞には賞金100万円、最優秀次席には50万円が贈られる。（オルタナ編集部）
同アワードの応募資格は、国内の大学生、大学院生、短大生、高等専門学校生（４・５年生）、留学生。個人または３人までの団体でも応募できる。文字数は、9500～10500字で、募集期間は2022年６月1日から8月31日。
有識者らによる選考を経て、各賞が決まる。最優秀論文には賞金100万円（１人）、最優秀次席は50万円（１人）、優秀賞は10万円（3人）などが贈られる。同アワードは2014年から毎年開催しており、これまでに国内外から650人以上がエントリーした。
【第8回 SDGs学生小論文アワード by 住友理工】
テーマ：
“パーパス”を起点に企業を変えるには～存在意義はなぜ必要なのか～
SDGsや脱炭素、生物多様性の保全などが世界共通のゴールになりました。 企業には表層的な取り組みではなく、パーパス（存在意義）から見つめ直す抜本的な変革が求められています。では、企業はどのようにパーパスを再定義して、どう実装すれば、社会から「選ばれる」企業になることができるのでしょうか。国際情勢が不安定さを増すなかで、今後の社会、環境、経済の変化を踏まえて、あなた独自の視点で具体的な方法を提案してください。
■”パーパス”とは？
「パーパス」を起点に経営戦略を考える企業が増えてきました。パーパスとは、受験英語では「目的」「意図」「用途」と訳されることが多いですが、この場合は少し違います。
英英辞書では、[the reason for which something is done or created or for which something exists]とあります。「何かが為されるか、生み出される理由。または何のために存在するかという理由」という意味です。一言で言うと「存在意義」となります。
米ハーバード・ビジネス・レビューのオンライン版に「あなたの会社のパーパスは、ビジョンでもミッションでもバリューでもない」という記事があります（2015年9月3日付け。筆者はグラハム・ケニー氏）。この記事では「パーパス」と、「ビジョン」「ミッション」「バリュー」との違いをこう書いています。
【ビジョン】組織（企業）が「何年か後にこうありたい」という姿。通常、経営層によって、日々の業務より長期のスパンの中で、明確で覚えやすい方法で思考するために書かれることが多い。
【ミッション】その組織（企業）のビジネスが今どこにあり、どこを目指しているのかを書くもの。経営層や社員に対して、よりフォーカスされた姿を明示することが目的。
【バリュー】望ましい企業文化。社員の行動規範としても機能している。
【パーパス】社員やスタッフが良い仕事ができるように、組織が顧客(企業の場合)や、学生(学校の場合)や、患者(病院の場合)の生活にどんな(良い)インパクトを与えられるのかを明確に表現するもの。(引用終わり)
このグラハム・ケニー氏の定義をもとにパーパスを解釈すると下記のことが言えます。
第1には、「ミッション」はより「一人称」としての視点が強いです。「私はこうしたい」「私はこうありたい」という思いです。一方、「パーパス」は、「社会やコミュニティの中で、こうありたい」というスタンスが強い傾向にあります。いわば「第三者的な視点」が加えられている概念です。
第2には、社外（組織外）に対する明確なメッセージである以上に、社内に対する力強いメッセージであることが多いです。いわば「インナー・ブランディング」のツールとしての機能を持っています。
第3には、ビジョンやミッションが一般的に未来に向けた「方向性」(ベクトル)を表すものであるのに対し、パーパスは「原点」を表すことが多いです。パーパスでは、ミッションやビジョンのように「今から何をしよう」「こうありたい」ではなく、「何のために私たち(の企業／組織)は存在しているのか」ーーが強く問われています。
文字数：9500～10500字（要約：800字）
論文受付期間：2022年6月1日（水）～8月31日（水）23:59
応募条件：全国の大学生・大学院生・留学生・短大生・専門学校生（最大3人の連名応募も可)
賞金：
最優秀賞：1点(賞金100万円)
最優秀次席：1点(賞金50万円)
優秀賞：3点(賞金10万円)
審査委員特別賞：(副賞：記念品)※該当論文なしの場合もあり
【最終審査委員】
高村 ゆかり 氏 ＊審査委員長
東京大学未来ビジョン研究センター教授
島根県生まれ。専門は国際法学・環境法学。京都大学法学部卒業。一橋大学大学院法学研究科博士課程単位修得退学。静岡大学助教授、龍谷大学教授、名古屋大学大学院教授、東京大学サステイナビリティ学連携研究機構（IR3S）教授などを経て現職。国際環境条約に関する法的問題、気候変動とエネルギーに関する法政策などを主な研究テーマとする。日本学術会議会員、再生可能エネルギー固定価格買取制度調達価格等算定委員会委員、中央環境審議会委員、東京都環境審議会会長なども務める。日本のパリ協定長期成長戦略を策定する懇談会委員も務めた。『気候変動政策のダイナミズム』『気候変動と国際協調―京都議定書と多国間協調の行方』など。
山口 隆司 氏
長岡技術科学大学 学長補佐
技術科学イノベーション専攻教授・フェロー
国立大学法人長岡技術科学大学学長補佐、技術科学イノベーション専攻教授・フェロー、博士（工学）。平成３年長岡技術科学大学建設工学課程卒業、同大学院修了。平成７年呉工業高等専門学校助手、平成１９年長岡技術科学大学准教授、平成２４年より同教授。専門は水環境工学で、微生物を活用した下水・産業廃水再生・養殖に関する技術開発を国内、アジア、アフリカを実装現場として展開。加えて、マルチな人材育成を促すファシリテーションやマネジメントなどの科目づくり、およびSDGｓのムーブメント醸成を推進。受賞歴は平成２５年文部科学大臣表彰、平成30年土木学会研究業績賞など。好きな言葉は，蠱惑美（こわくび）。
平本 督太郎氏
金沢工業大学SDGs推進センター長／経営情報学科准教授
メディアデザイン博士（慶応義塾大学）。野村総合研究所(NRI)にて経営コンサルタントとして活躍。日本政府・国連機関等と共に、MDGs／気候変動対策に貢献するビジネスの推進政策の立案、民間企業に向けた事業創造支援を行い、社長賞を受賞。2016年度金沢工業大学着任後、現場統括として第1回ジャパンSDGsアワード（官房長官賞）受賞、顧問として会宝産業の第2回ジャパンSDGsアワード（外務大臣賞）受賞に大きく貢献する。一般社団法人BoPグローバルネットワーク・ジャパン代表理事、文部科学省ユネスコ未来協創プラットフォームコアメンバー、NHK中部地方放送番組審議会委員、白山市SDGs推進本部アドバイザリーボード座長、SDGsに関する万国津梁会議委員（沖縄県）他、日本政府・自治体のSDGｓ関連の各種委員を歴任。
足立 直樹氏
株式会社レスポンスアビリティ 代表取締役
東京大学理学部、同大学院で生態学を学び、理学博士号取得。1995年から2002年までは国立環境研究所で熱帯林の研究に従事する。1999年から3年間のマレーシア森林研究所(FRIM)勤務の後、コンサルタントとして独立。現在は株式会社レスポンスアビリティ代表取締役、企業と生物多様性イニシアティブ(JBIB)事務局長。多くの先進企業に対して、「どうすれば持続可能な社会に貢献できる企業になれるか」、「信頼される企業になるために、何をどのようにすべきか」を中心にコンサルティングを行っている。特に「企業による生物多様性の保全」と「CSR調達(サプライチェーン・マネジメント)」を専門とし、アジアにおけるCSRの推進にも力を入れている。
■アワードの歴史
2014年にスタートした、住友理工学生小論文アワード。これまでに国内外から650本を超える小論文の応募がありました。これまでのテーマと最優秀・最優秀次席の作品をご紹介します。第1回
これからの男女共同参画とは－こんな会社で働きたい－
・最優秀賞：「働く人の対等なパートナーシップが築く男女協働参画社会を求めて－企業理念と組織風土のリコンストラクション」福屋実希子、久米祐梨子、小坂幸美（法政大学人間環境学部人間環境学科３年）
・最優秀次席：「競争力としてのダイバーシティ－にわかダイバーシティからの脱却－」圷 陽太郎（高崎経済大学地域政策学部観光政策学科４年）
第2回
真のグローバル企業とは－こんな会社で働きたい－
・最優秀賞：「グローバル企業における企業理念の重要性」高橋祐人（東京大学大学院新領域創成科学研究科修士１年）
・最優秀次席：「多様性は何の母？－夢を紡ぎ、企業の一員へと成長する場の提供－」藤田このむ（神戸大学農学部３年）
第3回
21世紀型のイノベーションはどうあるべきか？－こんな会社で働きたい－
・最優秀賞：「東北に寄り添い、東北で学ぶ〜課題先進国での新しいイノベーションのカタチ〜」佐々木真琴（群馬県立女子大学国際コミュニケーション学部3年）
・最優秀次席：「戦略的社会課題解決によって世界中のみんなを幸せに！そんな企業で私は働きたい〜Strategic Solution to Social Problems through Business 3.0〜」福田紗千（神戸大学経営学部4年）
第4回
SDGs時代のビジネスのつくり方－「未来に選ばれる会社とは」－
・最優秀賞：「“WHAT”から“HOW”へ 〜パラダイムシフトの中で〜」 尾和恵美加（Kaospilot１年）
・最優秀次席：「自前主義の誤謬 〜SDGs時代に求められるリンケージ経営〜」犬塚万理菜、伊東萌花（法政大学人間環境学部人間環境学科３年）
第5回
SDGs（持続可能な開発目標）を達成するためにどうイノベーションを起こすかー「未来に選ばれる会社」とはー
・最優秀賞：オレンジ企業 森 陽愛子（筑波大学医学群医学類４年）
・最優秀次席：無意識なエシカルを広める ―対話の場を生むイノベーション― 高槻祐圭（大阪大学法学部国際公共政策学科3年）
第6回
企業が持続的に成長するために、SDGsにどう取り組めば良いのか
・最優秀賞：「『ローカルな結束力』をいかした企業集積モデル」 中島 優成（東京大学教養学部２年）
・最優秀次席：「サーキュラー型経営思考」 久保田 陸（慶応義塾大学商学部４年）
第7回
グリーンとデジタルを追い風に社会を変える企業とは
・最優秀賞：慈善事業から本業へ ー⾧期的な視点をもった持続可能な製造業へー 武井 七海（京都大学大学院 農学研究科修士2年）
・最優秀次席：非接触テクノロジーが生み出す社会の未来像 林 友梨香、本庄 将武、大石 菜々子（法政大学人間環境学部3年）
