■今さら聞けないサステナビリティ重要単語：CSRの４つの領域
CSRとは企業の社会的責任（コーポレート・ソーシャル・レスポンサビリティ）の略語です。この言葉は1924年、英国の学者オリバー・シェルドンが初めて論文で使ったとされます。（オルタナ編集長・森 摂）
日本でも、経済同友会の決議「経営者の社会的責任の自覚と実践」（1956）のほか、松下電器（現パナソニック）の松下幸之助創業者が「企業の社会的責任とは何か？」(1974)を出版するなど、「企業の社会的責任」という言葉自体はよく使われていました。
それが英語の「CSR」になったのは2003年でした。この年にリコー、帝人、ソニー、パナソニックなどがCSR部を創設し、その後、多くの企業も後を追いました。米国や欧州で相次ぐ企業不祥事に対応し、CSRの機運が生まれたからです。
それから20年経ちましたが、いまだにCSRを単なる「社会貢献」や「慈善活動）と誤解している経営者やビジネスパーソンが少なくないのも事実です。
■「これまでのCSR」と「これからのCSR」
下記の「CSRの構造と領域」図の通り（詳細はCSR検定２級公式テキストご参照）、CSRには４つの領域があるのです。社会貢献やフィランソロピーは、「これまでのCSR」のうち、ポジティブ・インパクトを高める領域（右下）に位置付けられます。SDGsは「これからのCSR」のうち「広義のコンプライアンス領域」（左上）に当たります。
ここ数年のCSV（共通価値の創造）などの影響もあり、社会貢献や慈善活動を軽視する向きもありましたが、「狭義のコンプライアンス」（法令順守）と同様、企業にとって重要な領域であることは変わりありません。
