記事のポイント
- マテリアリティ（重要課題）の差別化で悩む担当者は少なくない
- 他社を気にし過ぎてしまうことで「横並び」になってしまう
- 「ディファレント」を意識することが最強の差別化戦略に
非財務情報を開示する際に、「マテリアリティについて他社との違いをどう出せばよいのか」ということで悩む担当者は少なくないです。真面目に取り組むほど、同業他社を気にし過ぎてしまい、その結果「横並び」になってしまうことがあります。この問題で悩む担当者にお伝えしたいことは、「ベターよりディファレント」を意識しようということです。（トーマツ 非財務・サステナビリティ保証統括部パートナー＝小口誠司）
2025年11月27日のオルタナ主催のSBLセミナーで登壇の機会を頂きました。当日は「サステナビリティ経営の現在地」というテーマで議論をさせていただきましたが、会場の空気や事後のアンケートから、皆様が現場で抱えておられる「熱気」と、それゆえの切実な「悩み」を感じました。
特に多く寄せられたのが、「マテリアリティについて他社との違いをどう出せばよいのか」「社内にマテリアリティの意義をどう伝えればよいのか」というお声です。
真面目に取り組むほど、同業他社と横並びになる壁にぶつかってしまう。そんな皆様の葛藤に、私自身も共感いたしました。
本稿では、セミナーでも反響をいただいた「マテリアリティの特定」について、当日の議論を振り返りつつ、もう少し掘り下げて考えてみたいと思います。
■ESGバブルから「ESGリアル」へ
■「量より質」と「ベターよりディファレント」
■足元の見直しが、差別化戦略につながる
