株式会社オルタナ／オルタナ総研は2015年12月７日、「ＩＲ／ＣＳＲ担当者のためのＥＳＧ講座」を開きました。ゲストスピーカーには社会的責任投資フォーラム最高顧問・サステナビリティ日本フォーラム代表理事の後藤敏彦さんをお招きしました。
後藤さんは、これまで25年以上にわたり、環境、ＣＳＲ、サステナビリティ、ＳＲＩ（社会的責任投資）などの分野において、わが国で主導的な立場におられた方です。
その発言内容は、実に衝撃的なものでした。いわく、「私が環境・ＣＳＲ業界に関わってから25年の中で最大の変化が、これから起きようとしている」。それが「ＥＳＧ革命」なのです。
ＣＳＲ担当者には釈迦に説法ですが、「ＥＳＧ」とは「環境・社会・ガバナンス」の３分野で、これら非財務情報を基準にした投資が「ＥＳＧ投資」です。
そのＥＳＧ投資において、日本でエポックメイキングな出来事が３つ続きました。
第１に、年金積立金管理運用独立行政法人（ＧＰＩＦ）が今年９月、国連の「責任投資原則」に署名したことです。
参考記事（日本経済新聞）
この「責任投資原則」は投資先の選定において、ＥＳＧに配慮した企業を優先的に選ぶように求めたもので、運用残高約140兆円と、世界最大規模の機関投資家であるＧＰＩＦが署名したことで、日本でＥＳＧ投資が一気に広がる可能性が出てきたのです。
第２は、トヨタ自動車が今年10月、2050年の新車CO2排出量を90％削減するという「環境チャレンジ2050」を策定し、発表したことです。
参考記事（日経BP)
世界最大規模の自動車メーカーが、「ＣＯ２の90％削減」という、これまでにない大胆な目標を掲げたことで、日本や世界の自動車メーカーや部品メーカーが追随する可能性は高いです。今回のトヨタの発表も、ＥＳＧ投資を加速させる大きな動きです。
参考記事（オルタナ）
第３のファクトは、ＳＲＩやＥＳＧ投資で腰が重かった国内生保大手が、ここにきてようやく、ＥＳＧ投資に動き始めたことです。
参考記事（日本経済新聞）
第一生命保険も国連原則への署名を決めたほか、太陽生命は株式や不動産に投資する際にＥＳＧの各項目を点検、点数が低ければ投資を見送ることにしました。
このほか、明治安田生命は300億円規模のＥＳＧファンドを立ち上げたほか、日本生命は使途を環境関連に限るグリーンボンドへの投資が500億円を超えました。
では、投資を受ける側の企業はどう動けばよいのでしょうか。大きくは、
１）ＥＳＧ情報の開示
２）投資家との対話
３）経営における中長期（10－50年）視点の導入
４）上記に基づいたトップ・コミットメントーーが挙げられます。
１）のＥＳＧ情報の開示は、「原則主義」（形式主義ではない）であり、情報開示の価値判断は企業に委ねられるといいます。この点が日本企業にとって難しいところですが、まずは「ガバナンスコード」に基づく情報開示（73項目）が望ましいと思われます。そして、中長期的視点に基づいた長期的なゴールを定めることが重要です。
この「ゴール」については、日本語で言うところの「目標」ではなく、長期的な方向性を指し示すことが望ましいと後藤氏は指摘しています。日本語での「目標」は英語ではターゲットと表現され、必達目標のニュアンスがありますが、ゴールは方向性を指し示すものです。
ＥＳＧ情報の開示については、次回以降でもさらに詳しく述べていきたいと思います。
（オルタナ編集長 森 摂）
