編集長コラム）アイデアソンにＣＳＶ（共通価値の創造）の神髄を見た

参加者は企業のＣＳＲ担当者３分の１、そのほかのビジネスパーソンが３分の１、ＮＰＯや学生さんが３分の１という構成でした。とてもダイバーシティ（多様性）に優れた構成で、ふだんはあまり話す機会がない人たち同士が、真剣に意見を出し合いました。

最後は、６つのグループが全体発表をして、さらに意見を出し合っていきます。「週１回は冷蔵庫を点検する」「そのために食品を冷蔵庫内ＰＯＳ管理する」「賞味期限が近付くと、本人のスマホにアラートが出るようにする」など、興味深いアイデアがたくさん出てきました。

筆者はこのイベントのファシリテーターをしていましたが、参加者たちから山のようにアイデアが出る様子を見て、これこそが「ＣＳＶ」（共通価値の創造）の神髄だと感じました。

ＣＳＶといっても、担当者や社内調整によるアイデアや構想だけをベースにしているのであれば、それは真の「共通価値」とは言えません。このＣＳＲアイデアソンのように、多彩な経歴を持つ人たちが１つのテーブルに集まり、アイデアの出し合いや議論をすることが大事ではないでしょうか。

このイベントに関わり始めて２年近く経ちますが、昨日のアイデアソンはこれまでになく充実していました。また、アイデアソンやＣＳＶをうまく回すために最も重要なことは、「お題」「テーマ性」であり、その巧拙が全体の出来を左右することが経験的に分かりました。今後の展開が楽しみです。（オルタナ編集長　森　摂）