３）ＣＳＲ＝「社会貢献」ではありません。
「社会貢献」（英語でフィランソロピー）とは、寄付やボランティア、プロボノ、財団を通じた活動、教育活動、メセナ活動などを指します。いま日本企業のＣＳＲ活動として最も多いパターンです。しかし、社会貢献もあくまでＣＳＲの一部にすぎません。これからは、社会貢献の重要性は認めつつ、それに加えて、「本業を通じたＣＳＲ活動」「価値創造するＣＳＲ活動」「ＣＳＶ」の比重を高めることが求められています。
４）「ＣＳＲに取り組んでもメリットは少ない」は誤解です。
企業にとって、ＣＳＲは義務ではありません。しかし、それに取り組めば、必ず企業は強く（レジリエントに）なります。ＣＳＲに取り組めば、ＥＳ（従業員満足度）、ＣＳ（顧客満足度）、ＳＳ（社会満足度）のそれぞれを高め、未来の顧客を創造します。ＣＳＲは「21世紀最強の経営ツール」といっても過言ではありません。さらに、上場企業にとっては「ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）の情報発信」は、株価に直結しかねない、非常に重要な課題です。最近では、「ＣＳＲ／サステナビリティ」と「本業／利益」の両立を目指す経営者が日本でも増えています。
５）ＳＤＧｓ「アウトサイド・イン」は、新しいビジネスアプローチです。
SDGs（持続可能な開発目標）のビジネス指南書「SDGsコンパス」で規定された「アウトサイド・イン」は、これまでの「プロダクト・アウト」や「マーケット・イン」を補完するものです。従来の「顧客ニーズ」への対応だけでなく、社会ニーズにも対応していくアプローチを指します。そして、社会的課題の解決というプロセスを通じて、イノベーションを起こせば、新規市場を獲得することもできるという考え方です。「アウトサイド・イン」はＣＳＶの考え方と非常によく似ています。
６）ＳＤＧｓや、ISO26000は「ソフト・ロー」の一種です。
ソフト・ローとは、法的な拘束力を持たない（対応しなくても法的な制裁を受けない）社会規範を指します。ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）も、ISO26000(社会的責任の国際基準）も、取り組まなくても企業が法的な制裁を受けることは無く、あくまで自主的な対応が求められています。しかし、これらに取り組むと、サステナビリティやＣＳＲの観点から、経営の品質が高まり、通常では見えない事業リスクが見えてきたり、それを予防・軽減できたりします。これらは「攻めのＣＳＲ」の領域にも活用できます。
