SDGs（持続可能な開発目標）は、国連（厳密には加盟する政府間）の立場で決めた世界が解決を目指す課題＝目標である。このメガトレンドの後戻りはもはや考えにくい。既に、世界のあちらこちらで解決のための制度やルールが実装されているのだから、国連は何を発信しているのか、ではなく、私やあなたは、何をどうするのか、どうしなければならないのか、どうしたいのか、自分の頭で考え動く＝自分ごとにしなければならない。これ、私たちはめっぽう（苦手で）遅れていないか。
「埒外（らちがい）に置かれないように」。このコトバに著者の危機感や焦燥感が凝縮する。今回は自治体の立場。前著『Q&A SDGs経営』と同様、本書も傍らに置きいつでも手に取れるよう、より実践的なスタイルを踏襲する。
スポーツ競技でのトレーニングの王道の如く、基本編＝SDGsにかかわるコトバや状況のQ&A、実践編＝現場での取り組みステップのマニュアルやノウハウ、事例編＝活動や成功事例の紹介、を三点セット（三冊のシリーズ本）で自分ごと化の道筋を示す。わかりやすい。
企業と自治体。比べれば上層部と現場のSDGsに対する理解の度合い、熱意の温度差は共通のようだ。でも、やはり企業と自治体それぞれの立場は違う。企業はコア・コンピタンス（他とは一線を画す、真似できない能力）を、SDGsの羅針盤を頼りに社会課題解決の事業に注力、収益も目指す。
企業と自治体、どう手を携えるのか
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