■ニック木村の「今さら聞けないサステナビリティ」（20）
「SDGs」「ESG」「CSR」。サステナビリティを取り巻く状況は日々変化し、新たな用語も増えた。そもそもサステナビリティ領域は、どこから理解すれば良いのだろうか。カシオ計算機で約12年間サステナビリティの管理職を務めた「ニック木村」こと木村則昭・オルタナ総研フェローが「今さら聞けないサステナビリティ」の疑問にお答えする。
コンプライナス（法令遵守）の取り組み手順（4）ーーニック木村の「今さら聞けないサステナビリビリティ」（19）はこちらから
【Q11】当社もSDGsに取り組みたいという気持ちはあるのですが、どこから手をつければいいのでしょうか。
【A11-1】SDGsの企業行動指針である「SDGコンパス」には、企業がSDGsに取り組むには何をどのように行っていけばいいのかについて、「5つのステップ」に分けて詳しく説明していますので、基本的には「SDGコンパス」を参考にしながら取り組みを進めるのがいいでしょう。
ここでは、今後３回に渡って「5つのステップ」について理解しやすいように簡単に説明していきます。
その「5つのステップ」の関係性について「SDGコンパス」では下記の図で説明しています。
つまり、まず「ステップ1 SDGsを理解する」から始め、ステップ2から3、次に4、そして5まで順次進んだら、そこで終わりではなく、またステップ2に戻り、同様のサイクルを繰り返します。このようなサイクルをPDCAサイクルと言います。
PDCAサイクルはPlan→Do→Check→Actというサイクルを繰り返すことで、次第に改善を重ね、より完成度を高めていくことが狙いですので、SDGsへの取り組みについても同様のアプローチが期待されていることが分かります。
また、中小企業にとっての「SDGコンパス」について、こう記しています。
「SDGコンパスは大きな多国籍企業に焦点をおいて開発された。中小企業、その他の組織も、新たな発想の基礎として、必要に応じて変更して、この指針を使用することが期待される」
