コンプライアンス(法令遵守)の取り組み手順(4)

■ニック木村の「今さら聞けないサステナビリティ」(19)

「SDGs」「ESG」「CSR」。サステナビリティを取り巻く状況は日々変化し、新たな用語も増えた。そもそもサステナビリティ領域は、どこから理解すれば良いのだろうか。カシオ計算機で約12年間サステナビリティの管理職を務めた「ニック木村」こと木村則昭・オルタナ総研フェローが「今さら聞けないサステナビリティ」の疑問にお答えする。

コンプライアンス

コンプライナス(法令遵守)の取り組み手順(3)ーーニック木村の「今さら聞けないサステナビリビリティ」(18)はこちらから

【A10-4】今回はコンプライアンスへの具体的な取り組み手順の最後、4回目、内部通報制度の続きをご紹介します。

■内部通報制度(公益通報制度)<続き>

内部通報制度を整備することには下記のようなメリットがあります。

不正行為を早期に発見し対処することができる
不正行為の発生を未然に防いだり、発生を防げなかった場合でも被害を最小限にとどめることができます。

企業価値の棄損を防ぐことができる
社内に内部通報制度を整備し周知を徹底していれば、通報者が外部の公的機関などに直接通報してしまい、不正行為が明るみに出ることで、会社の企業価値が著しく棄損されるという、最悪の事態を防げる可能性が高まります。ちなみにこれは会社にとって不都合な情報を隠匿することが目的ではありません。次の3つ目のメリットにつながるからです。

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kimuranoriaki

木村 則昭(オルタナ総研フェロー)

1982年上智大学外国語学部英語学科卒業後、2021年5月まで39年間カシオ計算機株式会社に勤務。初めの約27年間はシステム商品の海外営業を担当。その間オーストラリアに約2年、米国に約4年の駐在を経験。その後の約12年間はCSR推進室(後にサステナビリティ推進室)室長としてコンプライアンス及びCSR(サステナビリティ)のグループ内への浸透を推進。グローバルコンパクトの原則に基づき、ISO26000をガイダンスとして、特に「人権」を重点課題として取り組みを進めた。また、2015年にCSRリーダー組織を立ち上げボトムアップによるCSRのグループ内浸透を図った。 2018年度よりオルタナが主催するサステナビリティ(SUS)部員塾の講座「CSR検定3級試験過去問演習と解説」の講師を担当。特定非営利活動法人環境経営学会理事。

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キーワード: #CSR#ESG#SDGs

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