「社員をコンサートに行かせよう」パタゴニア創業者から学ぶ[三浦 光仁]

三浦 光仁
有限会社エムズシステム 代表
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『社員をサーフィンに行かせよう―パタゴニア創業者の経営論 』(イヴォン・シュイナード、森摂訳、東洋経済新報社)

『社員をサーフィンに行かせよう―パタゴニア創業者の経営論 』(イヴォン・シュイナード、森摂訳、東洋経済新報社)

企業を始める時には、企業の存続、永続性などを考えているわけではなく、人の役に立つ素晴らしいモノやサービスを提供することが目的であることが多いはずです。パタゴニアの創業者は何故、「社員をサーフィンに行かせよう」と思ったのでしょう。イヴォン・シュイナードの著書『社員をサーフィンに行かせよう』を読んで共感し、自分の志を再認識することができました。(エムズシステム代表=三浦光仁)

タイトルが気に入って即購入し、読み始めました。その面白いことと言ったら!何が面白いかと言うと、もちろんその達成度や規模にはまだ大きな隔たりがあるものの、かなり当社と近い挑戦をしていることに気が付いたからです。

クライマーであり、サーファーであり、スキーヤー、鍛冶職人でもある創業者、イヴォン・シュイナードが本気で社員をサーフィンに行かせようとしているのはなぜでしょう? 創業者は日本版のはしがきでその秘密を明らかにしています。

(1)責任感 いまからサーフィンに行ってよいか、いつまでに終わらせればよいか、いちいち上司にお伺いを立てるようではいけない。サーフィンに行くことで生じる何かを週末や夜に補って、遅れを取り戻しさえすればよいのです。

(2)効率性 好きなことを思い切りやればはかどる。午後にいい波が来ると思えば、午前に仕事を終わらすことができます。

(3)融通を利かせる いい波はいつ来るか分からない。来週の土曜日の4時から、などというわけには行かない。いい波に乗るためにはフレキシビリティを活かさなければならない。

(4)協調性 お互いにフォローし合う協調性がなければこのシステムは機能しない。お互いが助け合うという信頼関係が根底に必要となる。

(5)真剣なアスリートの確保 アウトドア製品を開発製造・販売しているパタゴニアにとって本物のアスリートを常に確保していたい彼らが惹きつけられる条件は、いつでもスポーツのできる環境の提供だ。

『社員を サーフィンに行かせよう』(イヴォン・シュイナード著、森摂 翻訳、東洋経済新報社)より引用。

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三浦 光仁
有限会社エムズシステム 代表
1980年伊勢丹入社。1987年より6年間、パリ駐在所勤務。ヨーロッパ30か国担当。1999年退社。2000年エムズシステム設立。2004年初号機スピーカーMS1001を発売。以来、世界最驚(最響)の音響メーカーを目指す。日本各地で「演奏家のいない演奏会」を開催。空間そのものが居心地良く、リラックスできる環境に変化させる、音によるライフスタイル革命を実践中。

2015年3月14日(土)22:32

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