今年６月にカナダのバンクーバーで開かれた「サステナブル・ブランド国際会議・北米本会議」で、主催者側の登壇者が「サステナブル・ブランドを実現するための５つの条件」を壇上で掲げた。それは下記の通りだ。（オルタナ編集長・森 摂）
１）Purpose Beyond Profit（利益を超えた存在意義＝パーパス）
２）System-Wide Brand Influence（組織的なブランド発信力）
３）Regenerative Operations（再生産可能なビジネス・オペレーション）
４）Net-Positive Products & Services（環境負荷がない製品・サービス）
５）Transparent Proactive Governance（透明で積極的なガバナンス）
３つ目の「regenerative」 は、いま英語圏のサステナビリティ関係者の間ではやっている言葉で、前回の編集長コラム「なぜサステナビリティでは十分でないか？」で触れたので、興味がある方は参照されたい。
この５条件を７月に東京のセミナーで紹介したところ、参加者から次のような質問を受けた。「『利益を超えた存在意義』の意味が分かりません。企業の最大の目的は利益を上げることではないでしょうか」。
その質問がずっと私の頭にこびりついていて、いつかコラムにしようと思っているうちに３カ月ほど経ってしまった。遅ればせながら、まとめておきたい。
