SDCAの「S」はStandardize（標準化）
価値創造のためには 1)方針管理（PDCAサイクル） 2)日常管理（SDCA） 3)風土づくり（ＱＣサークル活動） 4)問題解決（QC的なものの見方・考え方）が大事です。
このうち「SDCA」は聞きなれない方も多いでしょう。この「カイケツ」で最も重要なのが「SDCA」、すなわちStandardize（標準化）⇒Do(実行）⇒Check（検証） ⇒Act（是正処置）⇒S のサイクルです。
新幹線が東京駅に着くと、出発４分前には必ず清掃と座席の転換が完了するよう、作業が標準化されています。一見、当たり前のように見えますが、たえまない標準化と改善なくしてあのような作業はできません。
SDCAとPDCAは常に回り続けながら、連鎖し、組織自体のレベルを高めていくものです。１回、回しただけで完結するものではありません。自動車工場で、工場長の指示があればできたことが、工場長がいなくなった途端にできなくなる。部品の点数が増えただけで、今までのことができなくなることがあります。
