記事のポイント
- リサイクルは必ずしも「循環」ではない。完全な資源循環で、石油に頼らない社会の実現を目指す
- ファッション産業のOS更新（服の企画・製造から販売・回収・再生まで一貫して行う循環の「環」をデザインする）
- 旧い石油化学工場も含め、社会全体の資源循環OSをアップデート。「競争から共創へ」の戦略転換で新たなグローバル優位性を獲得
「脱石油」を掲げた、ある会社の古着の回収ボックスが全国1万カ所を超えた。廃棄物を資源に変え、石油など希少資源に頼らない社会の実現を後押しする。その戦略は、差別化・競争の原理を超越し、競合も仲間にするという大胆なものだ。しかも、グローバル競争において競争優位性を持つ。（竹村 眞一・京都芸術大学教授/オルタナ客員論説委員）
「BRING」という古着回収BOXをご存じだろうか？
百貨店や小売店の店頭などで最近よく眼にする黄色いミツバチマーク。あちこちから貴重な花の蜜を集めてくるミツバチのように、古着という貴重な資源を集めたいというメッセージが込められている。
その事業主体はJEPLAN(ジェプラン、旧・日本環境設計、川崎市)。綿やポリエステルの服を資源として再生する世界でオンリーワンの技術を開発しつつ、そこにしっかりと「社会の蜜を集める」資源回収の窓口を全国で１万余の拠点に設置する。
ともすれば倫理や義務感が先行しがちなエコ・リサイクルの世界に、「ミツバチのごとく蜜を集める」というポジティブで楽しいイメージを前面に出したところに経営者の心意気を感じる。
同社の貴金属・レアメタルの回収・再生技術で、国際的なスポーツ大会の金銀銅メダルが作られた。「もう大地を掘り返して鉱山開発しなくても、都市の廃棄物の山に十分な鉱物資源が眠っている」という、いわゆる「都市鉱山」の概念もこれでリアルなものとなった。
だがJEPLANは、これを「リサイクル」と呼ぶことに異を唱える。というのも現行の「リサイクル」は多くの場合、真の意味での「循環」（サーキュラーエコノミー）になっていないからだ。
■服が何度でも回収される循環の「環」を目指した
たとえば昨今、「PETボトルから作った服」と書かれた表示をファスト・ファッションでも眼にするようになった。確かにその段階ではゴミから衣服に「再生」されているかもしれないが、ではその服は「その後どうなるのか」？――服になった後、少しのあいだ着られて結局捨てられるとしたら、それはゴミになるのを少し「遅らせた」だけで、循環経済をデザインしているとは言えない。
かつてファッション業界は、服の製造業とそれを販売するセクター（小売・量販店）が別だった（これを衣料産業のVer1.0としよう）。そこに企画・製造から流通・販売までグローバルに展開するファスト・ファッションの流れが登場（Ver2.0）。その結果、服は消費者の手に届きやすくはなったものの「過剰生産」と「過剰廃棄」の流れが加速。
英国エレン・マッカーサー財団などの調査では、いまや製造から１年以内に廃棄される衣服――つまり「買われずに廃棄される服」＋着られたとしても「数カ月で捨てられる」、あるいは古着回収に出しても結局はアフリカなど「地球のどこかで捨てられ、燃やされる」――こうしたフードロスならぬ「衣服ロス」は87％に上るといわれる。
そこでJEPLANは古着回収のみならず、その古着から再生した服の企画・製造・販売まで、「BRING」ブランドでマネジメント。服が何度でも回収され、永遠にめぐり続けるトータルな循環の「環」として業態化した。
こうして「企画・製造から販売まで」の既存のファッション業態に最後の「回収・再生」のプロセスまで加えた新業態（Ver3.0）としてファッション産業全体のOSをアップデートしようとしている。
（この続きは）
■ゴミの資源化は「脱石油」にもつながる
■30年過ぎにはコスト的にもバージンPETと拮抗か
■世界の石油化学OSのアップデートを目指す
■「日本型OS」がグローバル競争では競争優位に
