＊2月5日正午から有料記事になりました。
編集長コラム
日本でも「SDGs」（持続可能な開発目標）が急速に浸透し、経営や情報発信のツールとして導入する企業も増えてきました。ところが、導入事例が増えるに連れて、SDGsの変な使い方や、誤解・曲解、一人よがりも散見されるようになりました。そんな「SDGs症候群」を解説します。（オルタナ編集長・森 摂）
SDGsウォッシュ
この言葉を聞いたことがある方は多いと思います。ウォッシュとは「塗りたくること」。元々は、グレーなことや組織について、白いペンキで塗りたくって、きれいに見せるという「ホワイト・ウォッシュ」という英語が、「グリーン・ウォッシュ」に転じました。
「グリーン・ウォッシュ」は、環境に優しいと見せかけて、実はそうではないことを指し、すでに20年以上前から使われています。それが「SDGsウォッシュ」に転じたわけです。
つまり、「SDGsで優れた取り組みをしているようで、実はそうではない」という意味です。ちなみに、英語のwashには「メッキ」という意味もあります。メッキは剥がれるものなのです。
SDGs完璧主義
ただ、日本企業は「SDGsウォッシュ」を気にし過ぎるきらいがあります。「どんな取り組みでも100点満点でないと社会に発信しない」という日本企業の気真面目さが、背景にあるようです。
逆に米国や欧州の企業は、今は50点の取り組みでも、堂々と社会や株主に発信し、野心的な目標を掲げるのです。バックキャスティングの発想です。（参考記事：オルタナ15号「バックキャスト経営を考える」）
そもそも、SDGsやサステナビリティ、CSRの取り組みで100点満点の企業など、世界のどこにもありません。もちろんトップランナーはいます。そのトップランナー企業でさえ、社内外に課題を抱えています。課題を正確に把握し、改善していくことこそが「サステナビリティ経営」の真髄です。
