■【連載】サステナビリティ経営戦略（13）■
前回は、COP26でIFRS財団が策定を表明した「IFRSサステナビリティ基準」がサステナビリティ報告における事実上の国際標準になる可能性などについてご紹介しました。今回は、独自性や強みを活かした企業固有の価値創造ストーリーの重要性について解説します。（サステナビリティ経営研究家＝遠藤 直見）
■サステナビリティ報告基準の統一化が及ぼす影響とは
サステナビリティ報告基準「統一化」の衝撃（後）
遠藤 直見（オルタナ編集委員/サステナビリティ経営研究家）
東北大学理学部数学科卒。NECでソフトウェア開発、品質企画・推進部門を経て、CSR/サステナビリティ推進業務全般を担当。国際社会経済研究所（NECのシンクタンク系グループ企業）の主幹研究員としてサステナビリティ経営の調査・研究に従事。現在はフリーランスのサステナビリティ経営研究家として「日本企業の持続可能な経営のあるべき姿」についての調査・研究に従事。オルタナ編集委員
執筆記事一覧
