■ニック木村の「今さら聞けないサステナビリティ」（9）
「SDGs」「ESG」「CSR」。サステナビリティを取り巻く状況は日々変化し、新たな用語も増えた。そもそもサステナビリティ領域は、どこから理解すれば良いのだろうか。カシオ計算機で約12年間サステナビリティの管理職を務めた「ニック木村」こと木村則昭・オルタナ総研フェローが「今さら聞けないサステナビリティ」の疑問にお答えする。
CSR の社内浸透5つのステップ（1/7）ーーニック木村の「今さら聞けないサステナビリビリティ」（8）はこちらから
【A8-2】前回に引き続き、「CSRの社内浸透」のステップ２を紹介します。
「CSRの社内浸透」を図るためのステップ
ステップ１：トップダウン・アプローチ
ステップ２：何を拠り所として進めるのか
ステップ３：サステナビリティ目標とKPIの設定
ステップ４：ボトムアップ・アプローチ
ステップ５：情報公開とコミュニケーション
ステップ２：何を拠り所として進めるのか
■原則・ガイダンス（推進の手引き・開示の手引き）の確認
CSRの社内浸透を図るにあたって、どんな原則や基準、規格、ガイダンスなどを拠り所とするかを決めることは、社内に対して、また社外に対してもその正当性や納得性を高める上で重要です。
ここではそれらの中で国際的に認知されているものや、日本国内で一般的に用いられている主なものを紹介します。
とは言え、この中から必ずどれかを選んで完全に準拠すべき、というものでもありません。というのもこれらの多くは多国籍企業などの大企業を主な対象として作成されているからです。
あなたがそのような大企業に所属しているなら、この中から会社の事情に沿ってベストミックスを選び、それぞれ完全準拠の方向を目指すべきでしょう。
しかし、あなたが中小企業の経営者もしくは社員であれば、無理にどれかを選んで完全準拠を目指す必要はありません。
「参考にしている」、「手引きとして参照している」程度の使用感でいいと思いますが、企業規模にかかわらず適用できるISO26000とSDGコンパスの二つについては、CSRの社内浸透の拠り所としてぜひ採用していただきたいと思います。
（下記①～⑩の詳細については、こちらをご参照ください。）
主な原則・ガイダンス10選
① ISO26000
② SDGコンパス
SDGs の企業行動指針 - SDG Compass
■３つ目以降の原則・ガイダンスとは
