■ニック木村の「今さら聞けないサステナビリティ」（11）
「SDGs」「ESG」「CSR」。サステナビリティを取り巻く状況は日々変化し、新たな用語も増えた。そもそもサステナビリティ領域は、どこから理解すれば良いのだろうか。カシオ計算機で約12年間サステナビリティの管理職を務めた「ニック木村」こと木村則昭・オルタナ総研フェローが「今さら聞けないサステナビリティ」の疑問にお答えする。
CSR の社内浸透5つのステップ（3/7）ーーニック木村の「今さら聞けないサステナビリビリティ」（10）はこちらから
【A8-4】今回は、「CSRの社内浸透」のステップ３、その２を紹介します。
「CSRの社内浸透」を図るためのステップ
ステップ１：トップダウン・アプローチ
ステップ２：何を拠り所として進めるのか
ステップ３：サステナビリティ目標とKPIの設定
ステップ４：ボトムアップ・アプローチ
ステップ５：情報公開とコミュニケーション
２．「サステナビリティ目標」を設定する上で考慮すべきこと
■中長期視点で「あるべき姿」を描き、目標を決定すること
「問題」＝「あるべき姿」と「現状」とのギャップ、と定義できます。
「本業による社会貢献」という課題に立ち向かう時、まず自社について「あるべき姿」と「現状」のギャップをしっかりと把握しなければなりません。
SDGsには2030年の世界の「あるべき姿」が描かれています。その世界に存在する企業であり続けるためには、どのような企業で「あるべき」なのか、理想の姿や存在意義をしっかりとイメージすることが重要です。
「あるべき姿」が描けたら、そこから逆算して、例えば１年後に何を実現するのかという目標を定めます。遠い将来の目標から逆算して近い将来の目標を決めることを「バックキャスティング」と言います。
逆に現在の延長の積み上げ方式で将来の目標を考えることを「フォーキャスティング」と言いますが、大きな目標を目指す時には「フォーキャスティング」では限界があり、「バックキャスティング」で思考することが重要です。
■「サステナビリティ目標」は「必達目標」としない
