■ニック木村の「今さら聞けないサステナビリティ」（13）
「SDGs」「ESG」「CSR」。サステナビリティを取り巻く状況は日々変化し、新たな用語も増えた。そもそもサステナビリティ領域は、どこから理解すれば良いのだろうか。カシオ計算機で約12年間サステナビリティの管理職を務めた「ニック木村」こと木村則昭・オルタナ総研フェローが「今さら聞けないサステナビリティ」の疑問にお答えする。
CSR の社内浸透5つのステップ（5/7）ーーニック木村の「今さら聞けないサステナビリビリティ」（12）はこちらから
【A8-6】今回は、「CSRの社内浸透」のステップ４を紹介します。
「CSRの社内浸透」を図るためのステップ
ステップ１：トップダウン・アプローチ
ステップ２：何を拠り所として進めるのか
ステップ３：サステナビリティ目標とKPIの設定
ステップ４：ボトムアップ・アプローチ
ステップ５：情報公開とコミュニケーション
ステップ４： ボトムアップ・アプローチ
社員のCSRリテラシーの底上げ
そもそも、サステナビリティについての基本的な理解や、企業がそれに取り組むことの意義についての理解が社内に浸透していなければ、いくら自分事化を図っても「会社がやれというからやる」という受け身の自分事化になる恐れがあります。そのため、社員のサステナビリティに対する感度を高め、サステナビリティ・リテラシーを向上させ、ボトムアップによってサステナビリティの社内浸透を実現させる施策も重要です。
１．サステナビリティ教育
■eラーニング
社員全員がオンライン環境を使用できるなら、年1回程度のeラーニングによる教育が有効です。以下eラーニングを実施する上での注意点を記します。
・学習内容（テキスト）は毎回見直し、常に最新情報をベースに作成する
・自社のサステナビリティ目標／KPIなどの重点課題は必ず掲載する
・テキストは30分～40分程度で修了できる分量にする
・テキスト読了後に10問程度の理解度テストを必ず受験させる
・理解度テストの正解率80％以上で受講終了とする
・オンラインで受講できない者は「紙」での受講も可とする
■核人材への集中教育
若手の中核人材を選抜し、そこに集中的にサステナビリティ教育を施すことによって会社のサステナビリティ活動をリードする人材を育成し、活動の活性化を図ることも極めて有効です。
