サステナ経営塾2026: [自社のアウトサイド・イン＆パーパス表現]

オルタナは8月19日、サステナ経営塾22期第4回を開いた。第3講では「自社のアウトサイド・イン＆パーパス表現」をテーマにグループワークを行った。前半はオルタナ代表の森摂がパーパスとアウトサイド・インの概念を解説し、後半は受講生が自社の取り組みを発表した。

・経営においてパーパスは収益性、社会性、持続可能性の3つのベクトルの原点に位置する。企業は「自分たちが存在しなくなったら社会は困るのか」を問い直す必要がある。社会から借りている人的・社会資本に対し、どのような役割を果たすかをパーパス（存在意義）として示すのだ。

・一方、アウトサイド・インは持続可能性を実現するビジネスツールだ。市場の背景にある社会ニーズを他社より早く捉える姿勢がイノベーションを起こすことで、新規事業を生み出す。

・アウトサイド・インの実践には３つの条件がある。「社会課題の解決を起点にすること」「イノベーション精神を持って挑むこと」「経営層が重要性を理解すること」だ。企業や市場の外側にある未来を見据え、未来の顧客を現在顧客へ引き入れていく視点が必要だ。

・化学素材メーカー: 創業以来、半導体向け先端材料から感染症ワクチンまで、幅広い製品を通じて社会課題と向き合ってきた。国内の民間企業として唯一、自社体制でインフルエンザワクチンを安定供給し、人々の健康を支えている。製造過程で大量の電力を必要とした歴史から、自社で水力発電所を保有し、雪解け水などを利用した電力を活用している。資源循環にも注力しており、千葉県にて乳酸菌飲料の容器を回収・再生するプラントの運用を開始した。

・産業廃棄物処理・環境ソリューション会社: 廃油回収業として創業した私たちが目指しているのは、廃棄物を単に「処理する」だけでなく「資源として循環させる」社会への転換だ。廃油を再生重油へアップサイクルする事業をはじめ、危険物施設や排水処理設備のメンテナンスを通じて都市インフラの安全を支えている。さらに、長年の水処理で培ったバイオ技術を応用し、農業資材の開発・販売や海外展開へと事業を拡張した。

・旅行会社:「人々の交流が社会を豊かにする」という信念のもと、単なる旅行の枠組みを超えた交流創造事業へと進化を遂げている。その一環として、社内公募制度における新入社員の提案から、エシカル消費を推進する新規事業が生まれた。有機農法を実践する横浜ワイナリーや、生態系保全につながるミツバチ農場など、環境や人に配慮した地域の小規模事業者を巡るプログラムを提供している。消費者が生産現場に入り、作り手の想いや背景を直接知って商品を選ぶ機会をつくることで、サステナブルな意識や日常の行動変容を後押しした。

・自動車部品メーカー: 「人が手掛けないことこそやる」という創業精神のもと、自動車のスイッチやシートベルト、エアバッグなど独自の技術で社会のニーズにいち早く応えてきた。現在は繊維化した竹を高い比率で含む複合材料を開発し、放置竹林による山崩れなど地域課題の解決と石油由来原料の使用量削減を両立している。部品の緩みを検知しドライバーへ通知することで事故防止を図るシステムや、飲酒時にはエンジンが始動しない仕組みの開発など、交通の安全性向上にも力を注いでいる。

・精密機器・ソリューション企業: ナノテクノロジーや計測技術、ヘルスケアなど幅広い分野でソリューションを展開してきた。製品開発段階からの環境配慮設計により、顧客の使用段階におけるCO2排出量削減に貢献するほか、放射線治療関連技術でがん治療を受ける方々の就労・社会参加との両立を支援している。さらに、検査装置による公共交通の安全運行支援や、理科教育支援を通じた次世代人財の育成にも取り組んでいる。